People Strategy in turbulenten Zeiten – Orientierung & Resilienz

Wa

rum klassische HR-Strategien nicht mehr reichen

Unternehmen stehen weltweit vor disruptiven Veränderungen – von KI über geopolitische Unsicherheiten bis hin zu fundamentalen Arbeitsmarktumbrüchen. Klassische HR-Strategien, die auf langfristige Planung und starre Rollenmodelle setzen, stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen. Gefragt ist eine adaptive People Strategy, die auf Szenarien, Fähigkeiten und organisatorische Resilienz fokussiert.

Evidenzbasierte Erkenntnisse

Szenariodenken verbessert Reaktionsfähigkeit

Aktuelle BCG-Analysen (2025) zeigen, dass People-Pläne, die mehrere Zukunftsszenarien berücksichtigen, Unternehmen flexibler machen und Reaktionszeiten deutlich verkürzen.

Skills statt Stellenprofile

Deloitte-Trends (2024) belegen: Skill-basierte Organisationen ermöglichen schnellere Anpassungsfähigkeit, erhöhen die interne Mobilität und reduzieren Fluktuation im Vergleich zu klassischen Rollenstrukturen.

Resilienz als strategischer Hebel

Auswertungen verschiedener Unternehmen zeigen: Die Kombination aus Skill-Fokus, Szenarioplanung und Resilienzmaßnahmen steigert sowohl Innovationsfähigkeit als auch organisatorische Stabilität.

Praxisimplikationen

• Durchführung von Führungskräfte-Workshops mit Szenarioübungen

• Implementierung eines Skill-Basissystems (Skill-Register, Skill-Profile, Entwicklungspfade)

• Systematische Verankerung von Resilienz durch Coaching, Trainings und personalisierte Lernmodule

Fazit

Eine agile People Strategy verknüpft Szenarien, Skills und Resilienz zu einem integrierten Ansatz. Unternehmen werden dadurch widerstandsfähiger, innovativer – und können Talente wesentlich gezielter fördern und binden.

Literaturverzeichnis

• Boston Consulting Group. (2025, August 4). Turbulent times call for a new people strategy.

• Deloitte. (2024). Global Human Capital Trends.

• Filges, T., et al. (2024). Proactive resilience programmes…